Za. 2 maart 2013

Eerste interne STAP-dialoog begeleider aan de slag

Peter begeleidde het managementteam van een afdeling van het Logistieke Commando, een onderhoudsbedrijf van de Koninklijke Luchtmacht.

Belangrijke aanleiding voor het team was de behoefte om zich te verbeteren in “Het samen toebedelen van taken en trajecten binnen het bureau”. In de dagelijkse praktijk wil het team mogelijkheden om het werkaanbod te structureren. Kijkend naar de toekomst wil men in overleg met de aanbieders de intake van werk verbeteren en de verantwoordelijkheid nemen om in het werkaanbod voor de opdrachtgevers transparante prioriteiten te stellen.

Tegen deze achtergrond werden zij aangetrokken door de belofte van de STAP-dialoog, te weten: het samen ontwikkelen van een duidelijke focus op wat er moet veranderen en meer persoonlijke verbinding met het doel en met elkaar. Daarmee hebben ze bereikt dat ze samen de ingeslagen weg naar de verandering kunnen volhouden. Teamleden nemen daadwerkelijk gezamenlijke verantwoordelijkheid voor zowel de harde kant (output), maar zeker ook voor de zachte kant (gedrag). Dat maakt de kans op werkelijke verandering aanzienlijk veel groter dan bij veel andere methoden. Dit komt niet in de laatste plaats omdat ieder teamlid er eerst zelf goed over heeft nagedacht. Ieders mening doet er toe; de methode maakt al die meningen zichtbaar en stimuleert de dialoog erover.

Met deze belofte in het achterhoofd maakte ieder na een introductie eerst een IK-beeld, een eigen beeld van wat tegen en mee zit rond het thema “het samen toebedelen van taken en trajecten binnen het bureau”. Vervolgens denken teamleden na over de prestatie die volgens hem op korte termijn moet worden geleverd. Iedereen gebruikt zijn eigen woorden en beelden om de situatie en de prestatie te beschrijven.
 

Verder lezen

Waar kunt u bij ons voor terecht?

Overzicht Coachen en leiderschap

Overzicht Persoonlijke- en Teamontwikkeling

Overzicht P&O / HRM

Onze klanten: profit en non-profit

Commerciële organisaties en Non-profit organisaties profiteren van onze expertise, wanneer samenwerken de kritische succesfactor is. De combinatie van resultaatgerichtheid en mensgerichtheid is fundament onder ons aanbod.

Een aantal van onze klanten:

logos van de klanten van OPB

De adviseurs en partners van OPB

Onze senior adviseurs en coachen hebben aantoonbare affiniteit met eigentijdse principes van org. ontwikkeling. Zij stellen een gezamenlijke intensieve en praktijkgerichte aanpak als voorwaarde voor succes. U kunt rekenen op een realistische partner met gevoel voor uw situatie en organisatie.

Binnenkort van start

Gehele OPB agenda

Uitleg over de P-factor

Het P-factorconcept is gebaseerd op eigentijdse principes van organisatie ontwikkeling, uitgedragen door een viertal professoren/auteurs die als inspirators actief betrokken zijn bij OPB.

Meer over de P-factor